2020，对很多企业来说，是太难难难了。
本来企业各项成本就水涨船高，今年受疫情影响，营收成绩单更难看…
当疫情防控成为新常态，国内外经济增长疲软。企业普遍呼唤降本提效，增产增收，摆脱生存危机。但具体怎么做呢?
10月31日，由HRCircle、理才网、蓝招网、西心集团联合主办，同泰文化创意、赛威中小企业服务平台支持的《增长承压，成本上行——企业如何通过HR管理驱动业绩增长?》精品沙龙在重庆举行。
理才网创始人兼CEO陈谏先生受邀为演讲嘉宾，为报名参会的数十位CHO和HRD分享经验，献计献策。
互联时代的HR管理新思路
精品沙龙刚开始，与会者提出了关于HR管理的十几个核心问题，涵盖绩效、规划、测评、人才建设、招聘、薪酬等方面。
“先想一下，5年后您的企业会是什么样子，那时候的人力资源管理战略是什么?”陈谏先生从一家企业的未来发展战略开始，逐步细化到当前的人力资源管理核心和重点，深入浅出，将上述核心问题逐一分解。
从整个历史长河看，从人事管理到人力资源管理，再到人才资本，企业HR管理持续在自我进化。人才也实现了从“成本”、“资产”到“资本”的角色迁移。
时代变化，驱动人力资源管理模式也发生改变。
在陈谏先生的分享中，他认为：在互联网热潮的冲击下，企业对待“人才”的态度，就首当其冲发生着转变。
比如以往企业更多强调对“才”和“财”的细致化管控，用以积累财务，规避风险，这使得人才利用和开发更多来自外在驱动。
新时代下的人力资源管理正好相反，人才更多需要被理解，并基于不同的个性和属性，进行针对性开发和优化配置，使得人尽其才，才尽其用，实现个人和企业的协同发展。
在这其中，妥善处理劳资、组织、人责、人酬、人值、人际等多方面关系，实现人才资本的保值增值，被摆上议程。
压力下行，如何提效增收？
具体怎么做，可以有效开发人才，提升人力资源效能，进而推动业绩增长呢?
陈谏先生认为应该从两方面着手：
战略层面，重塑人力资源管理的职能角色;
执行层面，构建高绩效组织，提升生产力和产能。
会上，他分享了人力资源管理的3D模型以及核心业务的重组和优化，以及针对不同HR管理角色在战略、组织、流程等各方面业务的职责。
因CHO和HRD都有非常深厚的人力资源管理经验和专业知识，尽管时间不多，陈谏先生却很快能让大家进入同一个频道，将人力资源管理在产业互联网转型大潮中HR变革的具体方案、关键举措、要用到的管理工具、方法等，逐一分解归纳，阐述清楚使用的详细方法，获得大家的高度好评。
在搭建高绩效组织上，他提出了分析人员效率与价值、优化团队组合策略，不同业务单元差异化的人力资源政策以及合理运用AI等工具，实现精益运作，高效协同的技能技巧。
在绩效回归、结果运用、统计加权等具体技术细节上，也解答了众多HRD多年来的困惑。
他认为：通过优化战略转型后业务单元能力结构和人员能力结构，将更有利于培养更多中高级人才，实现“T形”到“橄榄形”结构的转化，从而迎合现有业务的深度需求。
以上，为到场嘉宾优化人才资源配置、实现企业降本提效、规避用工风险等提供了建设性思路。
针对不同企业存在的各类人力资源管理疑难，陈谏先生结合自己23年的企业管理和人力资源相关实战经验，和数十位来宾进行了面对面的互动、交流、答疑。并为与会者分享了自己与黄树辉先生合著的《互联时代的管理变革》，方便各位HR高管决策参考。
现场气氛热烈，大家纷纷表示获益匪浅，并提前预约下次专题课程。
同时，为了帮助广大企业家、HR高管、决策者更高效地解决人力资源管理疑难，理才网还提供HR、OA、ATS、视频面试等一站式人力资源管理解决方案。
现场，多位嘉宾前往咨询，以便进一步对接服务。
为降低使用门槛，帮企业减负，daydao视频面试还提供了前100次免费用等优惠，吸引到不少来宾驻足围观。
据不完全统计，目前daydao正服务于中国石油、江西机场、中国建设银行、康佳、美团、京东、民生银行瑞服、远大住工等数十万企业，已为上千万用户带去了人力资源管理的极大便利和重要价值。
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