在互联网医疗市场强劲的发展态势下，众多企业加码入局，出现了群雄并举的竞争局面。健康管理领域除去阿里健康、平安好医生、微医等相对成熟的龙头企业外，同时也涌现出走在前沿且极具创新力的企业，智云健康就是慢病管理创新企业的佼佼者。2014年从糖尿病管理起家以来，智云健康不断创新商业模式，并将业务扩展到整个慢病管理领域。其业务迅猛增长的背后，少不了相应的技术支持，更少不了有商业意识的技术骨干。
这群有商业意识的技术人堪称智云健康的“四大金刚”。他们与研发部CTO李刚一起，将技术与业务逻辑打通，用商业思维思考技术和产品，以扎实的技术功底和追求卓越的精神，与技术部门的小伙伴共同扛起了智云健康技术研发的脊梁!他们就是：谌伟(众谋)、史健(无忌)、倪盛政(常悟)、杜炯(风雁)。之所以后缀花名，是因为他们都师出“阿里”门下，并曾在阿里身居要职。那么，四大金刚为何要加入智云健康?他们背后的技术掌舵人又是什么来头呢?以下先从研发部CTO李刚说起。
李刚（牧唐）
研发部-CTO
来智云健康之前，李刚担任阿里巴巴的高级专家和架构师，主要负责和建立了淘宝卖家中心、卖家会员ECRM、聚石塔订单推送、订单全链路、开放平台、订单中心和摄影市场等一系列产品的技术，精通NLP、爬虫、搜索引擎、图片算法、大数据分析、安全等方面的技术工作。
2016年3月李刚加入智云健康，担任联合创始人&CTO的时候，正赶上互联网医疗政策趋严，行业野蛮增长放缓，同时互联网医疗领域不断有企业加码入围。当时，仅针对糖尿病这一慢病病种，市场上就出现了几百款App，这期间他见证了血雨腥风的“百糖大战”，目睹上千家竞争企业所剩寥寥无几。
马云曾说“一个科学家要有创业者的意识，一个企业家要有科学家的严谨态度，因为只有这样才有未来。” 李刚是技术出身，同时兼具创业者敏锐的市场嗅觉，对商业理解透彻，对技术也相当娴熟。他凭借过硬的技术和敏锐的商业嗅觉，不早不晚，加入快速发展时期的智云健康，从最初的技术外包到建成一线互联网公司技术体系，从0-1搭建300人研发团队，他参与了医汇产品孵化、智云健康慢病管理品牌升级、互联网医院建设、药店服务项目等公司发展大事件，完成了一次次高挑战背后的能力迭代。
他被同事评价为一个简单又包容的人，跟他共事有激情又放松。
谌伟（众谋）
研发-业务线-技术负责人
来智云健康之前，谌伟先后在特维轮担任技术VP, 上海容易网担任产品技术负责人，阿里云&IBM担任技术专家等，积累了丰富的大规模技术团队组建及管理经验。在大型电商平台产品、O2O商业模式、大数据及精准营销，及云计算等先进技术上有深刻理解，同时也是大团队敏捷训练及OKR的实践者。
在特维轮期间，作为技术VP，从无到有组建300人技术团队，建设技术管理制度，实践敏捷开发和OKR管理方法;实现公司业务的指数型增长，并成功帮助公司完成27亿规模的融资;全面负责汽车超人APP、商户版APP、微信小程序、门店saas系统、销售管理系统、调度系统、仓储及物流系统等10几条产品线的开发。
在容易网期间，作为公司产品技术负责人，全权负责百联集团(三种业态)O2O产品群的研发和实施，搭建了大型零售业内第一个具备线上、线下全渠道广告营销的产品体系。
在阿里云任职期间，作为技术专家和teamleader，参与了阿里云主机和阿里云平台网站的建设。
回顾走过的职业轨迹，谌伟发现在技术领域已经游刃有余，但同时也需要到更新、更大的领域去突破能力边界。恰逢互联网医疗异兵突起，机缘巧合下被拉入了智云健康创业大军。“传统互联网的商业模式已经被验证，互联网医疗还处于早期阶段，市场足够大，技术和商业模式有很多创新的机会，可以把以前的经验做些新的尝试。”他说。
谈及加入智云健康的原因，除去智云健康在互联网慢病管理中的行业口碑、成熟创业公司的发展机会，最吸引他的还是包容、有活力的企业文化，也只有在这样的工作氛围中，业务团队才能沿着“不可能完成任务”的目标不断向前，一次次将其变成可完成任务，实现弯道超车。
现在，谌伟已抛开过往的荣誉，一头扎进互联网医疗蓝海，以空杯心态与共事者切磋，不断拓展知识、能力边界，挑战新业务带给技术的不可能完成任务。他始终认为，没有真正的职业瓶颈一说，35岁竞争力下降只会发生在停止学习的人中。
史健（无忌）
研发-中台-高级技术总监
来智云健康之前，史健已经拥有15年大数据领域经验，先后担任统一(中国)Oracle DBA、阿里巴巴高级专家、奇点云联合创始人兼CTO等。
作为大数据领域的专家，他是阿里集团数仓第一个专利获得者，阿里巴巴第一个对外数据应用类产品(生意参谋)发起人，全程参与了阿里巴巴大数据技术和数据中台建设。同时他还是全球最大的淘宝消费者信息库(TCIF)的负责人，国内最大云计算厂商阿里云商业智能及数据研发部负责人。
他更是通过3年大数据和数据中台的创业实践，以更长远的规划能力、强有力的统筹协调能力，拓宽了阿里巴巴以外的商业认知边界。并自主研发了业务中台系统，提升了平台架构的稳定性，应用于智能零售等场景。
谈及一路走来取得的工作成绩，他说只是恰逢赶上互联网的风口，自己又多坚持了一会。
他说：“2011年以前，很少有人觉得大数据有价值，尤其是2009年整个大数据行业处于低迷状态，自己带领的技术团队一年内来回切换了3套方案，没日没夜地试错、验证，工作业绩又看不到进展，外界都在质疑大数据团队的价值和能力，甚至自己也一度陷入怀疑当中，但越是这个时候越要坚持下去……”
对于离开阿里新零售领域加入智云健康的原因，他认为电商已经火了15年，业务发展已经到了平稳期，而互联网医疗正处于发展初期，在大健康产业爆发式增长的背后，势必有大量信息沉淀下来，这就是大数据的机会!智云健康专注慢病管理，涉及的业务线又比较广，业务快速增长带来的高挑会势必带来更快的提升、更好的发展。
倪盛政（常悟）
研发-质量风险控制&PMO团队-高级测试总监
在加入智云健康之前，倪盛政拥有15年丰富的开发和测试工作经验，曾担任阿里巴巴高级测试开发专家，也在爱立信(中国)和上海电信研究院担任过重要职位。
作为资深码农，从桌面应用到服务端系统、从上层业务应用到底层协议栈升级技术他均有涉猎。见证过电商业务场景从小平台做成大生态，通过对软件生命周期到产品生命周期再到服务体验周期不同视角下风险管理的思考后，他将传统的业务测试升级为质量风险管理，从关注适合产品交付的“质量、效率”放眼到适合生态场景的“质量、效率、赋能、管控”。
作为质量保障和流程保障的强有力的技术后盾，他经历过从测试到稳定性管理的全流程，在生态稳定性管理这一命题交出过满意答卷。如今加入智云健康，无疑是对以往经验的再次验证，也符合智云健康当下发展的实际需求。
他说：“2014年在阿里做测试的时候，关注点更多的是在开发同学的输出上。虽然产品功能测试没有问题，但由于上游沟通理解若有偏差，最后交付产品的用户体验会非常差，这是互联网公司都普遍存在的风险。从2016年开始，他的团队关注点更多的会聚焦到端到端闭环的质量风险控制。而这个转变，在阿里前前后后花费了他5年时间。现在加入智云健康，可以第一时间分享经验，减少不必要的时间浪费。”
相比较新零售，互联网医疗既有互联网的创新又有传统医疗的严谨，对技术层面的质量风险控制要求会更高，任何故障都可能给患者带来沉重打击。也因为此，倪盛政感觉肩上的担子更重了。
杜炯（风雁）
研发-中间件&技术保障-技术副总监
杜炯是四大金刚中最年轻的一位，可谓研发部当仁不让的后起之秀!自2016年加入智云健康到现在，他将个人成长与公司发展紧密捆绑在一起，伴随公司业务上的突飞猛进实现了个人能力上的迭代，从一位独立的技术开发者蜕变为多领域的技术规划者。
加入智云健康前，杜炯是阿里巴巴的核心技术开发者，参与过百亿量级异构数据存储的优化，也曾为双十一优化淘宝API网关性能。加入智云健康后，杜炯致力于规划和实施研发团队的基础设施落地，并持续推进研发团队的技术提升和氛围打造。从零开始搭建出了目前的技术体系，并负责基础架构的搭建和演进。近一年以来，杜炯及他的团队正推进整个研发团队的灰度发布能力、全链路能力、虚拟化和安全体系化建设，并持续性产出了不错的战绩。
回顾在智云健康的工作体会，他颇有感触地说：“这五年，个人与公司的发展是捆绑在一起的。伴随着公司业务上的突飞猛进，个人能力也实现了迭代和突破：除了单个技术维度的提升，最大的改变还是管理协调能力的日趋成熟。现在智云健康依然处于高速发展阶段，相信在未来走向更好、更强的过程中，定会伴随更多的发展机会!”
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