2020年对于很多人来说，可能是职场生涯中最“难过”的一年。企业遭遇发展乃至生存危机，员工则就更加被动，创造了有调查数据以来最高的失业率。尽管降薪、调岗、裁员的企业并不罕见，但其中也有不少企业对逆势加大对员工的投入。
“没有物质谈什么理想，要给员工创造价值。”818大促终端考察现场苏宁董事长张近东表示将加大对一线员工的激励，第二天苏宁全员涨薪的消息便在社交平台传出，开启刷屏模式。据内部消息，此次调薪结合业务体系绩效，个人绩效进行不同幅度的增长，最低涨幅7%，最高54%，与个人业务表现挂钩的绩效增长无疑进一步激发员工积极性。
据了解，苏宁已经针对终端服务人员，重新梳理制定了薪资激励标准，将薪资与用户满意度挂钩;张近东还提议在客服部门设立“委屈奖”，对于在用户服务过程中受到了委屈的服务人员，提供额外的安慰激励;客服终端也将获得更大的自主权。张近东说，用户服务才是苏宁最重要的KPI，“服务是苏宁的唯一产品”是苏宁30年一路走来最宝贵的品牌底色，面向未来，好服务“要让用户易得，让员工获得，让伙伴值得。”
在全行业降薪、裁员的大背景下，苏宁逆势涨薪的动作引得全网羡慕，同时也激励着全体苏宁人燃力全开，不断创造价值。此次818大促，苏宁销售额同比增长107%，苏宁超市订单量同比增长达到141%，新增SUPER会员超过100万，可见涨薪能够将员工的个人目标与组织目标统一起来，给员工带来激励作用，更加全身心地投入工作实现更好的成绩。二者统一的程度越大，员工的工作自觉性就越强，其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。从而形成“企业激励员工——员工回报企业”的良性循环。
事实上，这也是20世纪最伟大的管理学家彼得德鲁克先生提倡的员工管理方法，那就是给予员工恰当的激励，让他们把工作当做自己的事业，从而自愿的、自驱地工作。这套经营理念，除张近东外，同样被马云、任正非等企业家极力推崇，在企业形成自运转的管理模式，不仅有利于团队凝聚力，更使团队的战斗力高效提升。“员工富集团才能强，员工生活好集团才能跑得快，员工福利也是集团的发展竞争力。”
据国家统计局数据显示，目前商品零售增速转正，而且在7月份经济继续稳定恢复，商品零售28920亿，增速年内首次由负转正。从宏观角度来看，无论是苏宁逆势给员工涨薪还是618、818等大型购物节的战绩成果，都从侧面展现了我国经济恢复向好的态势。而苏宁大胆的涨薪行为以及涨薪行为背后的价值体现，或许将成为各行各业经济恢复进程中的值得参考的企业管理方法。
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