近期有苏宁内部员工在社交平台爆料，苏宁于7月开始进行年中整体调薪，个人最高可获得50%的加薪幅度。
在职场中，年终加薪较为常见，年中加薪则要视企业的发展情况而定，毕竟大幅度、大范围的加薪离不开企业实力的支持。今年受疫情冲击，各行各业的大多数企业都力求稳健，逆势加薪的特例也仅出现部分发展迅猛的头部企业中。
今年初拼多多创始人黄峥就表示：“公司决定提高绝大多数团队成员的薪资，而不是要求他们承担因为疫情所致的短期财务影响。对于疫情期间付出更多努力的人，也将通过短期现金红利和长期股权激励，来嘉奖这些同行者对于公司价值观的坚持。”618期间，拼多多迎来股价大涨，成功跻身中国互联网公司TOP4，这与员工的辛苦付出、企业的奋斗氛围不无关系。
反观苏宁今年来的发展和成绩，也有同样的逻辑。今年618，苏宁用“J-10%”计划引爆大促，活动首日苏宁全品类爆发，商品订单量强势增长近500%。同时，苏宁充分发挥全渠道优势，翻新玩法大秀直播带货，线上线下融合的全场景布局为其吸“睛”更吸“金”。有漂亮的业绩做支撑，公司自然舍得用涨薪、股权兑现等“简单粗暴”的正向激励调动员工的工作积极性。一方面是对员工辛苦付出的认可和尊重，另一方面也是鼓舞士气，增强团队凝聚力与竞争力最直接有效的做法。
在前不久的818发布会上，苏宁将未来十年定义为"场景零售服务十年"，由"零售商"升级为"零售服务商"。此次战略升级，同样离不开来自内部人才梯队的支持。目标清晰、团队能打，无疑是苏宁底气的重要来源，让苏宁在30周岁的新起点上，为新一轮竞争做好准备。
正如苏宁控股集团董事长张近东所说：“人力资本是比货币资本更重要的资本。”对企业来说，员工是一个公司最宝贵的资产，而高度认同公司价值观，把工作当成事业的员工，更是资产中的优质股，将个人成长置于企业发展之中，构建企业与员工的命运共同体，共同成长，共创价值，共享回报。企业要想获得快速长远的发展，由利益共同体转变为命运共同体是必由之路，是未来企业发展的趋势，更是企业长青的秘诀。
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