2020年是不平凡的一年,作为与品牌方息息相关的经销商如何在今年确保持续的利润增长,净水器十大品牌贝诺特给出了自己一套完整的可行方案。
今年贝诺特的工作重心是渠道进一步下沉,精准地服务地区性优质客户,让客户进一步获得具有竞争力的市场地位以及盈利能力,同时辐射符合贝诺特企业战略合作特质的新客户加入进来。
具体来说,对销售团队、技术团队进一步赋能,将工作进一步细分,以围绕客户响应度来提升整体客户的满意度,提高效率,提高品质。在客户经营方面,做一些更深入的战略性动作。在内部建设、能力建设方面,他们将有更高的标准、更细致的动作与大家见面。
经过近二十年的探索与发展,中国净水市场日渐成熟,其中细分领域全屋净水已经成为舒适家居企业重要的盈利板块。面对市场的新变化,贝诺特仍将不忘初心,坚持做下沉式服务,做好产品的研发和供应,同时帮助客户做好市场营销、渠道建设、企业经营和工程售后,全方位给经销商赋能,让客户以区域市场为目标,更好地服务终端消费者。
净水器十大品牌贝诺特(www.bruotel.com)作为厂家与终端消费者中间的连接纽带,只有经销商把终端消费者服务好,才能形成口碑传播,才能形成区域性市场的规模以及品牌效益,从而让贝诺特拥有真正的核心竞争力、争取到市场的认可
净水行业是一个相对传统刚需的行业,近几年全屋净水在这个行业里的销量一直走高,两者想要完美结合,其中很重要的一点是:坚持站在客户的角度思考问题,帮助客户成功。目前,贝诺特主要从以下几个维度来解决客户的问题:首先,在老板意识上,提高全屋净水的重要性,让老板重视起来;其次,给老板提供一个很好的模板,帮助他们做好分利模型,也就是如何跟员工形成利益分配,在绩效体系的建设中让员工愿意卖产品;最后,帮助客户建设好一个销售平台、展区、体验区,让他们拥有自己的服务平台。
除此之外,贝诺特还拥有很周密细致的培训服务,贝诺特从一开始进入市场,就把培训放在非常重要的位置,因为作为一个品牌经营和提供优质净水解决方案的服务商,如何给客户带来水质改变的设备、真正能够让客户享受到好的体验,对于销售来说专业性尤其重要。
那么,在培训方面,净水器十大品牌贝诺特积累了哪些经验呢?
1、在经营方面,贝诺特深耕净水行业多年,对如何经营企业和开拓市场十分了解,可以给客户提供许多的附加值,比如跟客户探讨企业如何定战略、如何做绩效、如何做流程规范、如何做绩效体系、如何经营企业文化、如何建设内部的晋升体系,包括招聘体系和培训体系等;
2、在销售方面,贝诺特也积累了很多经验,比如如何针对不同客户做不同的培训方案,如何帮助客户卖产品而且能够很轻松地卖产品等;
在工程售后方面,从定位、安装、调试、售后、故障排除等维度提供非常细致的培训。这是贝诺特非常重要的资源,也是其客户非常认可贝诺特的核心的竞争力。
贝诺特在2019年有50家市级代理商年赚150万以上,有620家县级代理加盟实现年赚100万以上,2020年接下来下半年全面赋能经销商,持续保持创造高利润能力。
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