家居行业是非常复杂的行业,既有生产环节存在相应明显的规模经济,又有产品品种增加带来企业平均成本下降的范围经济,还有客户深度参与的从门店购买、空间设计到交付、售后等整个价值链过程所体现的体验经济,这决定了对家居企业综合能力的高要求,尤其是组织能力对企业成长跃迁至关重要。
在家居行业的众多企业里,顾家家居是在引进职业经理人方面,做得最早和最坚决的企业。顾家家居于2012年引进优秀的职业经理人团队,在整个家居行业中,顾家家居率先完成职业化转型。大股东顾家集团对顾家家居的经营管理层充分信赖,充分放权,与管理层在战略上协同一致,在管理上分工明确,至此,顾家集团致力于聚焦家居的家装设计、制造、装修,而上市公司顾家家居在职业经理人团队的带领下,专业从事客厅及卧室家具产品的研究、开发、生产和销售,旗下拥有“顾家工艺沙发”、“KUKA ELITE 全皮沙发”、“睡眠中心”、“顾家床垫”、“顾家布艺”、“顾家功能”、“全屋定制”七大产品系列,与自有品牌 “东方荟”(新中式风格家具),合作品牌美国功能沙发“LA-Z-BOY乐至宝”,收购国内外知名家具品牌:意大利“Natuzzi”、德国“ROLF BENZ”、美式“宽邸”、床垫“Delandis玺堡”。
顾家家居全球线下门店已超过6000家,同时公司长期重视互联网销售渠道的建设,2011年开始通过第三方电子商务平台销售公司产品,2013年8月构建自有网络销售平台公司顾家艺购,专门推动通过天猫、京东商城、唯品会等第三方网络销售平台进行软体家具的销售业务,2018、2019连续两年获得“天猫双11狂欢夜”的独家冠名权。据悉,公司与阿里巴巴旗下天猫平台已开展多方面合作,包括天猫直播、天猫超级品牌日、联合制作影视节目等,将不断加大公司在电子商务网络销售渠道的建设力度,助力公司向用户型企业、数字型企业发展。
近几年,顾家家居组织能力打造和提升方面进行着持续变革。据悉,顾家家居的高层经理人平均年龄40岁左右,中层经理人平均年龄34岁左右,公司坚持执行的8年青苗计划、坚持分层分级进行人才培养、搭建的高效运营管理体系、多元化的激励机制,不断巩固提升组织能力。
近日,顾家家居(603816)发布回购股份进展公告,在2020年6月公司通过集中竞价交易方式已累计回购股份877,000股,占公司总股本的比例为0.15%,成交总金额为38,984,778.87元。公司于2019年9月23日首次回购股份,截至2020年6月30日,公司已累计回购股份10,879,264股,占公司总股本的比例为1.80%,成交总金额为420,988,118.72元。
2019 年9月19日,顾家家居董事会审议通过《关于以集中竞价交易方式回购公司股份方案的议案》,拟在 12 个月内实施股份回购,拟使用资金总额3亿元-6亿元。本次回购股份将全部用于后期实施股权激励计划。随着本次回购持续推进,公司将适时推出新一轮股权激励计划,更好地激励员工。
此次,顾家家居通过回购股票实施股权激励,能对公司内部的核心员工给予长期股权激励,一方面体现了管理层对于未来发展的信心, 另一方面,也能深度绑定公司股价与员工的利益,构建管理团队持股的长期激励与约束机制,确保公司长期经营目标的实现,推动全体股东的利益一致与收益共享,提升公司整体价值。
在中国家居行业高速变革的背景下,愈发考验家居企业综合竞争实力,而人才对于企业的推动至关重要。作为国内软体家居龙头企业,顾家家居通过种种激励不断增加管理层、核心骨干成员的积极性、归属感,员工在梦想驱动下同时享受公司发展带来的利好和红利,团队向心力有望持续增强,成长后劲十足,不断向综合家居零售运营商的目标奋进。
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