新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”，搅乱了国内外的市场环境，给各国经济带来了沉重一击。走过了曾经高歌猛进的经济高速增长时代，疫情让原本已经放缓的经济增长更是迈入了中低增长时代。疫情过后的国内外经济形势会如何发展，中小企业应该采取哪些措施来面对这个非常时期?中国雷士照明CEO王冬雷分享了他的经营思考，他认为，如今这个新形势下，企业可以从多个方面寻求破局之道。
首先，专业化能力才是核心能力。过去很多企业在制定企业发展战略时，都以做大做强为目标。随着市场大环境的变化，不是每个企业都适合走做大做强的发展路线，此时的中小企业，必须要跟随时代的变化调整发展策略，试着从做大、做强转移到做精、做细。市场未来的发展主题是专业化，而不是面面俱到的多元化。越来越多的细分市场会出现，这给了中小企业一个弯道超车的机会。如何满足这些新增的需求，是中小型企业需要思考的问题。中国是一个拥有14亿人口的庞大市场，任何一个细分市场在全球范围来看都是一个大市场，都是一桩数亿数十亿的生意。所以，我们可以把细分领域做大做强。
其次，创新驱动而非规模驱动。中国有最大的内陆市场和庞大的出口消费市场，过去如果我们不做到遥遥领先于竞争对手时，我们都不敢宣称自己的成功的，这是我们过去在践行的守则。但是到了今天，制造成本越来越高，一线品牌强势掠夺基础市场，在这种情况下，我们要再发展就要靠创新驱动。疫情是催化剂，龙头企业在疫情过后将是龙头企业难得的技术升级时机，并以此为契机，进一步扩大自己的市场份额，而很多中小企业会在疫情的冲击下，被迫退出市场竞争。当然中小型企业还有一个战略性的选择，就是给龙头企业做经销商、工程配套商、物业配套商、零部件配套商等，从而也会产生一个新的商业模型。所以说，疫情是机遇也是挑战。
最后，对于中小企业来说，短期内想办法尽快让现金回笼，在追求利益最大化的同时，要明白分散市场分享的必要性，这是这次疫情给大家的一个教训。疫情以后，大家都在思考未来的发展，企业的发展，甚至人生的去处。此时此刻，企业首先要冷静思考，认真规划接下来如怎么走，在困难时期，发挥主观能动性，为社会发挥一些正能量;其次是要快乐的投资，为国家、周围的人创造工作机会，而自己也要快乐的消费，不要光挣钱不花钱，还要成就你快乐的人生。
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