面对新冠肺炎疫情，举国进入抗“疫”特殊时期。尤其是企业的生产经营状况引发关注，疫情下的不确定性持续发生，企业如何面对，是否具备与它共处的能力，成为了社会焦点。
“危机危机，危中有机，在这个困难时刻，其实对我们大家来说是一个挑战，也是一个机会。”对此，艾比森董事长丁彦辉站在企业抗疫第一线提出了自己的观点。
疫情之下，艾比森稳中有序，将各项抗疫决策部署落到实处，加强管理，科学部署，强化责任，快速全面打响疫情防控攻坚战，强化六项措施应对疫情。
组织落实，全力保障
自疫情出现伊始，艾比森就密切关注疫情发展情况。疫情蔓延初期的1月21号，艾比森便建立了紧急事件决策机构，启动了BCM应急程序，成立了以董事长为首的新型冠状病毒疫情BCM应对小组。并在第一时间进行了组织统筹，推进整体防控方案。
逐级摸排，加强防控
艾比森建立了应急值守制度，时刻监测疫情，以部门为单位，部门负责人主导进行异常排查工作。实行疫情“日报”制度，每日向全员发布问卷，统计人员流动信息(重点湖北)，及时输出报告并共享防控小组。及时了解情况上报情况，同时做好应急防范措施。
扩大宣传，储备物资
疫情初期艾比森第一时间了解工作区域周边动态，并发布了防疫防控通告和内部宣传引导，采取预防措施，在公共区域醒目位置粘贴宣传语。
同步准备防疫物资和环境保障，进行口罩、酒精消毒液、红外测量仪等防疫物资采购，保证储备。无论是深圳总部还是惠州生产基地等均设置疫情防疫体温检测点，对交接班的值班人员和进入办公楼/园区人员进行了实时登记、体温检测及消毒等，全面部署加强防疫防控措施，铸就健康守护线。
响应政策，践行责任
艾比森服从政府统一规划和安排，及时关注政府对于疫情以及相关用工方面的政策，与国家和人民共进退。对于党中央、国务院以及广东省委、省政府关于疫情防控工作的决策部署认真贯彻落实，积极应对疫情产生的影响，及时调整相应工作机制。自2020年1月30日起开启移动互联网办公，保障工作的正常运行。
在特殊时期，艾比森从社会、经济等多角度践行企业社会责任，稳定员工就业，与供应商、经销商等其他合作伙伴保持紧密联系，评估疫情影响程度和时间，调整合作方案。
移动办公，线上服务
疫情居家隔离期间，艾比森利用已具备的成熟信息化系统积极推行远程办公、移动办公。早年间，艾比森便已率先打造信息化系统。
艾比森引进了SAP的相关产品和服务，依靠其强大的集成性，帮助艾比森建立了完善的 IT 系统。更有以SS销售工具为代表的自主研发软件，实时共享产品资料、报价等信息。
基于这一系列信息化系统带来的有效保障，艾比森能将受到影响的部分特定工作进行合理调整，保证正常运作。
智能制造，稳健运营
疫情爆发后，艾比森是业内最早实行园区封闭式管理的企业。1月28日，艾比森生产制造基地智能制造设备全自动正常运行，目前产品储备充足，物流按时发货。
这得益于艾比森全面布局中国制造2020引进MES解决方案取得的成果。将创新视为企业发展灵魂的艾比森通过引进世界500强企业三菱公司的管理咨询和SCADA系统，选择世界最大管理软件公司SAP作为MES系统合作伙伴，以MES作为连接底层生产设备和上层计划系统ERP之间的纽带，建设艾比森数字化、网络化、智能化工厂，做好行业引领示范，推进中国制造业发展质量和水平。
艾比森MES智能制造系统于2019年11月全面上线，在疫情期间发挥了重大作用。同时，艾比森更制定了交付统筹应对措施，物料进度、接单评审安排、排产计划和订单延期评估等，打造稳健生产运营环境，全力保障客户利益。
在这场抗“疫”战斗过程中，艾比森从容应对，各级部门上下联动，六项措施，重拳出击。面对新型冠状病毒，艾比森有信心，有实力继续迎难而上，向上而生。为行业注入活力，与全国人民一起共同抗击!
关于艾比森：
深圳市艾比森光电股份有限公司(股票代码:300389)始创于2001年，是全球领先的至真LED显示屏应用与服务提供商。产品远销美洲、欧洲、澳洲、亚洲、非洲等120多个国家和地区，成功实施了30000多个应用实例，广泛应用于美国NBA球赛、世俱杯、欧洲杯、总统新闻发布会、高档购物商场、奢侈品牌专卖店、国家电视台等领域，显示屏产品出口额连续11年稳居行业第一。
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