后市场MSO运营商匮乏,加盟容易连锁难

四月份,我参加了阿克苏诺贝尔赞助的IBIS(Internation Bodyshop Industry Symposium,国际事故车产业论坛),上次参加阿克苏诺贝尔的活动还是3年前前往英国伦敦旁的沃金参加阿克苏诺贝尔与迈凯轮的合作仪式。我是作为媒 体人参加那次活动,我在那次活动上和来自美国《Bodyshop Business 》的主编一起聊了很多中美两国的Bodyshop业态,但那时候我对这个行业远没有今天这么深的感触,那时我也不曾想过自己未来会参与到有壹手这个汽车漆 面修复创业项目中。

在那次活动中,我和阿克苏诺贝尔汽车及航空航天涂料业务部董事总 经理Jim Rees聊到这样一个问题:油漆涂料通常是B2B业务,但迈凯轮的一级方程式赛车或者P1超跑都属于B2C的传播,对于公众而言,阿克苏诺贝尔和迈凯轮的 合作价值在哪里?Jim Rees回答说:这个合作让我们从合作伙伴那学到了很多东西,我们学会了如何应对具有挑战性的颜色,您可以看到F1赛车的颜色是一种非常难配的颜色。但我 们做到了。我们一起开发它,用更轻的重量和更少的材料,消耗更少的能源,采用更少的涂层。但这个合作对我们的用户同样重要,如果您有一辆汽车,出了事故送 到汽车修理厂,您希望颜色尽可能相匹配,您想要将车修复如新,您想尽快取回。这与F1赛车的需求相似,我们在F1上能够确保颜色匹配,我们在汽车修理厂更 可以为您的车喷涂正确的颜色,我们可以让它干得更快。这样汽车修理厂可以更迅速地把汽车返还给用户,消费者花费更少便可取回他们的车,我们为F1提供的技 术确实让消费者受益了。(关于这部分内容,读者朋友可以阅读3年前的一篇旧闻《零部件加强B2C沟通,迎后市场黄金10年》

事 实上,当年和Jim Rees先生所聊的问题,有壹手正在和修补漆产业的同仁一步步变成现实——我们让车主以更快的速度、更低的价格、更好的品质完成车辆修复。随着保险公司、 主机厂介入到后市场,有壹手正在成为这个领域最领先的后市场运营商,我们不再仅仅是独立钣喷连锁服务商,我们不再和所有4S店展开竞争,相反,我们也在为 主机厂、保险公司提供后市场运营服务,帮助部分4S店提高空置车间利用率,提升用户体验。2013年我和Jim Rees先生在英国聊这个话题的时候,有壹手的CEO周槟正在北京紧锣密鼓准备京密路店的开业,当第一家店开业之时,周槟先生选择的品牌主题画面也恰好是 一辆赛车。

在此 次IBIS大会上,来自国外市场的几位嘉宾都谈到MSO(Multiple Shop Operation,多门店运营),这个概念过去两年我多次在各种论坛上谈及,而且我应该是国内第一个提出这个概念的后市场人。相比此次IBIS请来演讲 嘉宾所说的MSO,中国市场上的MSO运营已经有很大的变化,而且正在充分利用互联网 技术实现比美国、欧洲的MSO更具生态协同效应。虽然国内后市场人 仍然热衷去美国后市场取经,但这类传统产业,增量市场在中国,新的变革机遇也在中国,流通的电商化机遇也在中国,完全没有必要到美国去交学费,抓紧时间在 国内和生态各方探讨全新模式才是正道!

简单来说,MSO是多店统一连 锁经营,相对立的概念是单店经营。过去20年,国内大量的后市场连锁虽然门头一样,但都是单店独立经营,作为连锁总部实际上并不参与门店管理。此次 IBIS提出的MSO概念,实际上就是能够多店统一运营的后市场连锁。它和是否直营没有关系,事实上,国内大量直营连锁的门店也仍然是单店运营。关于 MSO的话题,不是这一篇文章说的清楚,感兴趣的小伙伴我再找时间讨论。

在此次 IBIS中国论坛上,主持人提问演讲嘉宾,MSO这么NB,那些单店怎么办?演讲嘉宾一时语塞,找了台下的小伙伴来救急,也语焉不详,其实单店仍然有很多 机会,尤其是在中国市场,但毫无疑问的是,不是所有单店都有机会,那些仍然抱着小农思维,只能占便宜,谁也不能碰的单店必然被淘汰。40多万的门店,倒闭 一半也仍然过剩。

目前保险行业正在制定维修厂分级标准,这个标准推出,单店经营者仅 仅靠传统模式让车主满意会越来越难,保险公司、主机厂、互联网公司会把用户从单店那里解放出来,单店运营的4S店和单店运营的修理厂同样难以适应未来的产 业生态。更多的服务选择会让单店在产品和服务创新上遇到MSO的挑战。有壹手恰恰是MSO运营服务商,正因为如此,有壹手才有机会成为保险公司和主机厂的 服务提供商。

目前看,MSO多店统一运营的后市场服务商非常稀缺,收加盟费的伪连锁 仍然在到处忽悠惶恐不安的单店运营者,甚至一些经销商集团也被这类伪连锁加盟商忽悠了。IBIS的海外演讲者虽然没有啥新鲜话题拿过来,但至少证明了我早 先就提出的MSO是个正确的方向。没有有壹手这类MSO运营商,加盟容易连锁难的问题永远没有解——欢迎更多小伙伴参与MSO运营!

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2016-05-27
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