当一家公司做出重大的战略转向，往往要在回溯时，才会更清晰地看到其中的意图。
什么叫数字科技？早在两年前，京东数科CEO陈生强就给出了解释。他列举了实体产业的三大痛点：资源要素驱动乏力、劳动力成本居高不下、消费需求多样化且易变。
而数字科技的本质，就是在产业知识储备和数据基础上，以前沿科技为动力，推动产业互联网化、数字化和智能化，实现降低成本、提高体验、增加收入和升级产业模式。
据了解，目前京东数科已经在多个实体产业进行了数字化实践，包括零售、大宗、出行、商旅、农牧、校园、港口等行业以及智能城市这样的全场景。
2020年，突如其来的新冠肺炎疫情对传统企业生产和线下消费产生了巨大的冲击，但制造业智能化、工业物联网却是呼声四起，“数字经济”又再次被互联网巨头关注。
某种程度上，数字科技可能是撑起京东数科，未来能否在实体产业中持续赋能的关键。
大宗交易的“样板间”
产业数字化市场规模超万亿，是BATJ等互联网巨头都在布局的巨大市场，不过，产业数字化不只是单纯地线上化，而是通过产业升级来达到降本和增效。
要知道，在传统产业场景中，数字和信息化程度较低，带来了很多业务上的不便。
这种不便不仅体现在信息流通成本较高，在风控更加严格的金融机构服务流程中，信息化程度低、数据真实度难以保证，甚至直接造成了服务的断裂。
也就是说，优质的资产如果没有良好的数字化保证，很难享受到好的金融服务。
大宗商品交易就存在这样的问题。
仓储作为大宗商品交易流通的重要环节，传统的仓储方式却停留在较为落后的阶段，仓单由人工入库，存在较大的“操作空间”，银行不敢为货主提供抵押贷款。
直白来说就是：货主很难证明自己的手里真的有货，且没有被重复抵押。
这就需要一个“中间人”来建立双方的信任。
9月3日，在青岛召开的大宗商品产业数字化发展论坛上，中储京科“货兑宝”亮相。这款产品是由中储京科推出，而中储京科是由中储股份和京东数科联合成立。
“货兑宝”平台产品可以归集为五朵“云”，分别是智库云、仓单云、交货云、融资云和协同云。货兑宝的业务逻辑是：
通过对仓储货物的实时化管理，实现对大宗商品仓储存货管理的风险控制，让交易在线化、权属清晰化，提高货主的资产透明度、可信度，帮助金融机构降低了对外放款的风险，纾困中小微融资难题，进而推动大宗商品行业数字化转型升级”。
简单来说就是，货兑宝为货主背书，提供仓储商品的电子仓单，银行以仓单为凭证为企业提供贷款。
这里面的核心问题就在于，中储京科这个中间人如何保证货物的真实性？
中储京科采用了物联网技术建立以“货”为核心的大宗仓储监管体系。平台可通过AI摄像头、光栅、激光雷达、机器人等物联网（IoT）技术全面有效地对收发存各环节进行监控，实现货物账实相符，全面降低人为的因素，实现安全管控，智慧仓储，解决货物的“看查管”风险，构建统一的网络型仓储物流服务平台。
而对于电子仓单，中储京科建立了可查、可验、可溯、防篡改的电子仓单体系，通过区块链等技术，可以保障每一笔交易上链，不可篡改，减少金融放款风险。
所以京东数科和中储打造的货兑宝这个“中间人”并不简单，它不是简单地担保，而是通过物联网技术手段，保证货物的真实性，通过区块链技术保证仓单的真实性。
京东数科政企合作部产业数字化转型负责人兼中储京科副总经理王刚比喻到，“这就相当于仓库变金库，变成金库后银行就敢把钱放进来。”
这种信任的建立给货主和银行机构双方都带来了明显的效率提高，信任成本降低，优质的资产可以更便利地得到金融服务。
京东数科在这中间承担的角色，其实是两个：一是信任方案解决方，为货主提供了金融级别的仓储管理服务；二是金融服务平台方，为货主和金融机构提供了交易的可能性，这对双方来说不是简单的需求匹配，而是匹配场景增加，可以说，京东数科正成长为大宗商品领域客户的“首席安全增长官”。
某种程度上，京东数科通过产业数字化，可以使得金融和产业两个领域基于“数据”这一新生变量产生更紧密的场景联结，也能够让实体产业获得更便捷、优质的金融服务。
截至目前，京东数科完成了在AI技术、机器人、数字营销、智能城市、金融科技等领域布局，服务客户纵贯个人端、企业端、政府端，累计服务涵盖4亿个人用户、800万线上线下小微企业、700多家各类金融机构、17000家创业创新公司、30余座城市的政府及其他公共服务机构。
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