2014年，一家以人脸识别技术开发为主的科技公司受到了外界前所未有的关注，在那一年，这家年轻的公司也获得B轮投资，在当年出炉的福布斯2015年中国30位30岁以下创业者榜单中，年轻的印奇作为公司创始人之一入选。
2019年，在成立七年之后，旷视发布了全新Logo：“Face＋＋旷视”升级为“Megvii旷视”。新启用的Megvii（Mega Vision）并非一个新词而是与旷视真正一一相对的缩写。2018年，旷视提出“以非凡科技，为客户和社会持续创造最大价值”的公司使命。
旷视表示：“全新Logo不是一个新开始而是一次新升级，是对旷视核心能力的持续思考后真正从产品价值、客户价值出发的延续与聚焦。”
印奇就此次升级做了解释。
他说，AIoT这个词在过去6个月时间被大家比较多的提及，AIoT指的是用AI和IoT技术结合，可能AIoT这个词会是一个阶段性的过渡词汇，未来两三年之后，IoT可能会真正成为产业的中坚力量，就像现在的互联网一样被大家提及，而AI会成为一种真正的本质化工具。所以，他认为AIoT叫AI－enabled的IoT产业。
当生产力被重塑时，本质上实业型的企业被裹胁着同时进行IT和IoT的升级。在这波IoT的浪潮里因为有IoT，更多的IoT技术会让IoT和IT这一波浪潮同时在中国发生。
纵观当下的AI、IoT和AIoT行业，炒概念之声已告一断落，多数公司在AI＋行业和行业＋AI两种模式作出选择。如商汤科技，选择了AI＋，先后与美图等公司合作，在城市管理、智能汽车、智能硬件等行业落地。显然，旷视选择了后一种。
在发布会上，旷视推出了河图。
河图（Hetu） 是一套由旷视机器人推出的，致力于机器人与物流、制造业务快速集成，一站式解决规划、仿真、实施、运营全流程的操作系统，就像机器人网络的大脑，是机器人乐队的指挥家，能够指挥各类机器人协同工作，演奏业务的交响乐。
在生态连接、协同智能、数字孪生三个方面，河图均有涉及。河图的出现为机器人网络的组网和人机协同提供了一种更为便捷、灵活的解决方案。
简单来说，河图像一张网，网罗AIoT的各个系统。其在运行时又如大脑，有条不紊地掉配仓储的各个点。
以旷视科技与心怡科技合作的天猫超市天津仓为例，面临庞大的SKU压力、包含十余种品类的复杂订单，同时还要兼顾消费者体验，追求当日达的效率，天猫超市的仓储管理从消费者下单到出库必须控制在1个小时以内，而通过接入旷视河图，与三种不同类型的500台机器人的协同作业，天猫超市的天津仓人效能够提升40％。
具体是怎么运作的？
生态连接。在供应链大脑的构建中，旷视计划用AIoT的技术和产品升级，打造最强的手和脚，释放更多的空间价值，而河图的第一个使命是衔接下游各类机器人控制本体和设备体系，与上游的业务系统，具备极强的开放和可扩展性。
协同智能。在建立了生态连接之后，当多设备联动完成同一个任务时，协同智能变得尤为关键。
举个简单例子。
如果一个用户购买了一瓶可乐和一包薯片，那么完成这个订单的生产，必须两个商品都拿到。所以拿可乐的机器人和拿薯片的机器人，两者必须协同，否则订单就会被卡住，但在现实场景中这两个商品很可能在不同的区域，所以这两个区域的生产又必须协同。因此，在整个机器人协同体系中，协同优化极为关键。
河图在路径规划、库位优化、负载均衡、作业调度层面提供了大量优化算法，以适配不同的业务场景。
同时，旷视为河图构建了自学习、自适应的算法体系，系统会根据业务的历史运行数据和输入的作业量预测（例如订单预测）自动调整算法。
数字孪生。河图作为机器人网络协同的操作系统，其最重要的产品价值之一便是让整个全流程提速，通过将设计、仿真、实施、运行，整合为同一套贴近业务且能直接应用于生产作业的系统，把方案和算法统一建模，全链路系统性支持，让整个过程有机且整体，从而实现所画即所得的连接和智能。
另一个产品价值也是河图的最大价值，即实现虚拟世界与真实世界的一致化，尽可能逼真地仿真模拟，包括对于机器人的模拟、设备的模拟、订单的模拟、对于人的模拟、对于异常事件的模拟，从而实现线上的仿真规划，逼近真实执行系统的效率，旷视将此称为“数字孪生”。
人工智能弯道超车，旷视升级专注于物联网领域的仓储物流体系，让此前处于“炒概念、假大空”等争论的AIoT快速落地。对于其他产业链的厂商来说，旷视的此番落地为其提供了更多的选择。对人工智能行业来说，AI＋IoT＋仓储物流，新的模式必将诞生新的可能性。对于同一梯队的商汤，是否又有新的启示呢？
我们拭目以待。
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